2020年9月17日，贵州南方乳业有限公司（以下简称：南方乳业）数字化建设项目启动会在南方乳业总经理张定奎的主持下顺利召开。

市农投集团党委委员、副总经理（兼南方乳业党委书记、董事长）王黔生、党委副书记总经理张定奎、市农投集团信息部部长袁新陶、南方乳业总经理助理熊爱武、财务总监周红艳、信息中心主任刘加明、销售公司经理黄庆满、重要处室负责人，以及用友网络集团助理总裁、数字营销事业部总经理黄伟、数字营销事业部产品总监陈曦、用友网络贵州分公司副总经理倪丹携贵州用友团队出席了本次会议。

关于南方乳业

作为贵州本土的乳业巨头，南方乳业立足贵州生态优势，推动一二三产融合发展，不断提升“山花”牛奶品牌影响力，成为贵州奶业裂变发展的企业范本、走向全国市场的先驱力量，为贵州、贵阳经济发展赋能。南方乳业立足贵州山青、天蓝、水清、地洁的生态优势，在贵阳市的开阳县、清镇市和黔南布依族苗族自治州的独山县建设六大奶牛生态牧场，以“牧场+农户”的模式，通过发展订单农业、统一青贮玉米品种、免费提供有机肥等，带动附近农户规范种植优质饲料。

南方乳业在全省各地已建设30000余个销售网点、500余家专卖店，并在大型社区、人流密集场所投放近1000台冷藏自动售卖机。每天300余台冷藏物流车队在24小时内就将鲜奶配送到全省88个区县及65%的乡镇，确保消费者能及时饮用到当天鲜奶。

立足贵州，南方乳业还将销售“触角”延伸到省外市场。通过积极参与“黔货出山”行动、“黔货出山进军营”等，目前已在四川、广西、重庆、湖南、广东等地建立销售网点2000余个。

用友为南方乳业未来的发展做了整体规划，面向数字营销、协同制造、敏捷供应、精益运营的整体数字化解决方案，强调平台化应用架构，既要满足企业内部管理及日常运营中的高度标准化要求，建立集约型高效协同的业务管控体系，又要满足面向快速增长、瞬息万变的市场需求，形成完善的全渠道管控、全产品源头追溯的数字营销体系，进而实现安全、可视、可控、高效的生态化产业链体系。

在启动会上，双方领导首先对本次数字化建设项目的顺利启动表示了祝贺，并要求双方团队密切配合、全力协作、排除万难、实现共赢；其次，双方项目负责人就本次信息化建设项目的整体目标、实施各阶段重点内容作了阐述；最后，双方均表达此项目不仅是面向南方乳业，更是未来面向整个市农投集团的数字化转型服务，双方将共同努力取得项目成功。

会议开始，市农投集团信息部部长袁新陶先生对项目背景和实施意义做了发言。

用友团队汇报了本次项目实施的范围、目标、组织架构、实施团队和项目成功落地所需要的保障等重要事项。

用友网络集团助理总裁、数字营销事业部总经理黄伟总，分别提出对用友团队的四个要求及对南方乳业的两个请求。

四个要求包含：

1.要求项目团队有高度使命感；

2.集团牵头、配备贵州本地资源保障项目落地；

3.要求将行业最佳实践作为项目的经验引导进行贯彻落实；

4.要求项目组保障信息高效透明、上下通行，保障紧密合作；

两个请求包括：

1.希望南方乳业领导高度参与，在关键时刻、关键问题上给出宝贵意见；

2.希望南方乳业各业务部门积极参与到项目中来。

南方乳业党委副书记、总经理张定奎也提出首先希望用友公司派驻精兵强将，将外部优秀企业的建设经验都融入到本次项目中，其次要求南方乳业内部各关键业务部门不要畏惧艰难，不要害怕工作量大，积极拥抱改变，将心态和工作进行良好的调整，和用友团队一起将本次数字化建设项目成功实施。

南方乳业党委书记、董事长王黔生先生在总结发言中指出，希望用友公司将一切优秀的资源都投入到项目中来，数字化建设不仅是面向南方乳业，更是未来面向整个市农投集团的数字化转型服务。用友团队要提供充足的、先进的企业建设经验，南方乳业将以结果为导向，一切站在企业利益为出发点基础上的制度改变或流程再造，南方乳业都会积极配合。

最后，王黔生董事长要求双方项目人员务必保质保量共同交付好项目，相信南方乳业数字化建设项目在大家的合力下必定取得圆满成功！

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