【U8+案例】珠海泰坦科技股份有限公司

珠海泰坦科技股份有限公司属于电器设备行业。自1998 年使用U8+ 以来，其内部管理规范、严格 的流程控制、高效的执行力一直是同行业客户的标杆。其完善的内部物控体系结合U8+的应用，严格控 制物料的采购、产品的完工入库、制造过程及在库状态；严格把握质量关，为产品质量保驾护航；实现 成本精细化管理，为企业管理决策提供科学依据。

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【U8+案例】西安派瑞功率半导体变流技术有限公司

西安派瑞功率半导体变流技术有限公司属于电子行业，掌握了世界上最先进的电控、光控晶闸管制造技术，前期信息化起步比较早，但使用的范围仅局限在财务，本次实施了用友的 U8+财务业务生产一体化后，协助企业重新梳理流程，制定制度，从销售到设计、生产计划、库存、生产车间、采购、质量以及财务全面业务，从整体的角度进行流程的优化。

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【U8+案例】龙腾半导体有限公司

龙腾半导体有限公司属于电子半导体行业，其主要产品是基片、晶圆、场管、逆变器等各种电子产品。其信息系统应用起步早，应用全面但不深入，本次信息化建设是在之前的基础上深层次应用，尤其在企业需求计划、序列管理、委外管理、库存管理及精细化的成本核算的改革创新让企业又重新焕发了青春，管理更上一层楼。

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软通动力

为了更好的服务好大客户，保证软通动力业绩高效、可持续的发展，2019年软通动力重点提出了“大客户”经营升级的战略，核心是：持续、深度经营好已有的大客户；积极高效的开拓新的大客户；主动服务及培育好潜在的大客户。

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