2020年10月15日, 金秋送爽，鹭岛鲜花绽放，处处洋溢着热烈和浪漫。“友户会”CFO分会又一次迎来了重磅活动：“走进厦门航空&遇见商业创新的力量”为主题的活动圆满举行，来自全国“友户会”CFO分会的新老成员三十多人出席，用友网络副总裁&“友户会”CFO分会秘书长付建华女士，用友网络助理总裁李凯先生，携用友集团诸位业务和研发高管悉数到会，与广大成员共同开启CFO分会的线下运营之旅。

 “友户会”CFO分会成员合影

厦航持续盈利背后的财务推手与财务转型

本次活动的东道主，厦门航空有限公司副总经理黄火灶先生发表了《厦航持续盈利背后的财务推手与财务转型》主题演讲，从持续盈利的三重解读、两高两低财务推手、厦航财务转型之路三个方面，回顾了厦航精细化大财务管理20多年的发展创新历程与总体转型思路。黄火灶认为厦航持续盈利所表现出的“高收益、高效率、低成本、低风险”是在权衡各种因素形成的经营模式下追求的“两高两低”，其背后的商业逻辑可以有三重解读：

1)   第一层是管理视角，厦航追求“精抓细管、精益求精、精打细算、精心风控”，推出了一系列管理举措；

2)   第二层是经营视角，战略上专注航空主业与优势客运市场、以单一机队降低成本、以优质服务构建产品优势，战术上依托股东、服务地方、整合航空合作资源，管理上以“规范管理打基础、精细管理促提升、人文管理添动力”；

3)   第三层是企业基因视角，以“独立自主的体制机制、爱企如家的企业文化、稳健团结的经营班子、敬业拼搏的员工队伍”，多管齐下构建厦航独特的发展基因。

厦门航空有限公司副总经理 黄火灶先生

拥抱转型 联结未来——厦航财务转型经验分享

规财部总经理冯雁凌发表了《拥抱转型联结未来 做实厦航大财务管理3.0升级》主题演讲，从“一个目标、两大品牌、三大支撑、四大体系、五大中心”五个方面，阐述了“十四五”期间厦航财务管理的转型发展规划。冯雁凌认为厦航的“大财务”四大管理体系：

1）战略—资源—绩效SRP战略管理体系，像人的大脑，要把握公司发展方向，做好顶层设计，做好核心资源配置，促进中长期战略落地；

2）规范—精细—人文srp价值管理体系，像人的四肢，要深入业务，建立良好的效益管理机制，灵活应对经营变化，促进价值创造和效益提升；

3）六环相扣内控管理体系，像人的免疫系统，要及时发现经营和法律法规风险点，避免损失，杜绝舞弊，搭建具有航空特色的FSMS；

4）全过程、全方位、全天候决策管理体系，像人的神经系统，要运用大数据技术，做好事后精准分析-事中有效控制-事前决策指引的延伸，力争创造行业领先的决策管理水平。

厦门航空有限公司规划财务部总经理 冯雁凌女士

大型企业财务管理创新实践及财务数智化研讨

由用友公司智能财务事业部助理总经理张鸣先生主持的，题为“大型企业财务管理创新实践及财务数字化”研讨，在与会嘉宾的积极参与下热烈的展开。各位专家、企业家们对厦航的主题演讲发表了一致好评，并就“财务管理转型”和“财务数字化创新”两个主题展开了深入探讨，碰撞出很多真知灼见。

 “友户会” CFO分会成立初衷是以科技创新为核心,定期组织各位财务主管专家,共同探讨财务管理领域最新热点和前沿管理知识，不定期开展线下交流研讨和走进企业活动，在交互中扩宽资源链条，学习优秀企业经营经验的同时，践行不断引领企业财务管理的创新发展的使命。

“友户会”CFO分会参观厦航运行控制中心

 “友户会”CFO分会参观厦航培训中心

 “友户会”CFO分会团建精彩瞬间

“友户会”CFO分会成员团建合影

关于“友户会”

 “友户会”是用友公司于2018年8月18日在2018全球企业服务大会上，会同用友用户共同成立的一个非盈利、用户自治组织。

其定位为：用友用户之间相互交流、学习、共同进步的组织与平台，也是用友用户参与用友及其生态伙伴，产品和服务设计与改进的重要途径。“友户会”的秘书处设在用友公司，并为与会成员提供支持与服务。

 “友户会”目前不是具有独立意义的法人主体，亦非国家承认的已注册协会，只是作为用友的客户粉丝团体，秉承“用户之友”初心服务企业发展的宗旨，在数字化的基础上，连接用友用户之间的资源和需求，实现用友用户之间的交流与学习、共同成长。