《每天听案例》，论商业创新之道！

今天您将听到的是中国水电五局的创新故事。

中国水利水电第五工程局有限公司，资产总额接近200亿元，年市场营销额超过300亿元，年施工能力超过200亿元。

随着公司战略规划逐步实施，中国水电五局规模稳步扩大，对提质增效的要求也不断提高。其又该如何通过平台升级满足新的发展要求、实现工程项目管理水平的提升呢？

中国水电五局以业务发展为着力点驱动数智化转型升级，全面打造具备十大模块的PRP系统，包括常用功能模块、动态建模平台、应用管理平台、财务会计管理、供应链管理、资产管理、供应商管理、建筑应用客户管理、建筑营销经营管理、建筑经济合约管理、项目管理等十大模块。

通过PRP综合项目管理系统的应用，中国水电五局实现了项目管理能力的提升，包括：

首先，加强了公司对项目投标、合同、过程执行到竣工的过程管控能力，降低项目风险；

第二， 建立了计划管理体系，强化计划管理，加强过程成本控制；

第三，构建了全过程项目管理平台，以项目进度管理、成本管理为核心；

最后，通过信息化促进了企业标准化建设落地，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。

中国水电五局以“简化操作、管控过程、服务决策”为目的，以企业管理体系为基础，深度融合管理流程和标准，全面打造全链路综合管理平台，助力企业高质量发展。