北京金隅集团股份有限公司（以下简称“金隅集团”）历经60多年沧桑巨变，从北京市建材工业局发展成为一家以“新型绿色环保建材制造、贸易及服务，房地产开发经营、物业管理”为主业的北京市属大型国有控股产业集团和A+H整体上市公司。2021年，金隅集团以2020年1080亿元的营业收入位列中国500强排行榜第98位。

作为一家拥有500多家法人公司的超大型集团公司，金隅集团资产具备规模大、种类多、价值高、分布广的显著特点，资产管理存在着集团投资类型多、投资主体多、投资标的多、交叉持股的情况多等现状。与此同时，作为北京市首批资产及投资监管信息化建设的试点企业，金隅集团肩负着保障国资保值增值、保障信息安全等责任。

站在充满机遇又面临挑战的历史新起点，为更快建设成为一流现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团，金隅集团携手用友推动资产管理数字化建设。

金隅集团与用友团队按照“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，开展管控架构调整并推动信息化建设，形成了一体化管控信息平台建设规划(金信工程)，明确了建设路线，对人力资源管理、财务与资金管理、资产和投资管理等重点领域进行专项规划。

图：金隅集团资产管理平台应用架构

金隅集团资产管理数字化建设项目旨在承接资产和投资管理专项规划落地任务，通过借鉴用友网络在相关领域数字化建设的经验，着力打造具有金隅特色的资产全生命周期管理平台。通过实施资产管理数字化建设项目，金隅集团在不动产管理、股权管理、公车管理、无形资产管理方面的能力均得到大幅提升。

01  在不动产管理方面：

该项目助力金隅集团实现了自上而下的三级管控部署落地，打造不动产数据标准，形成权证卡片、实物卡片，摸清家底、盘活资产，保障信息全面畅通，形成不动产地图，实现资产全景视图和辅助决策分析，构建“数字化”金隅，实现不动产的全生命周期闭环管理。

02  股权管理方面：

建立健全金隅集团股权动态数据库，实时反映企业的业务数据信息和流程信息，为金隅集团总部、各权属企业、各相关部门提供协同协作的综合管控平台，对股权资本运营决策提供支持，实现集团各权属公司从股权建立、股权变动到股权注销的权属企业全生命周期管理，实现金隅集团股权的全面管控和内部管理的可控、在控。

03  公车管理方面：

实现资产数据信息与管理流程的标准化、规范化、可视化，实现集团公务用车全生命周期管理功能，优化配置水平，提高资产利用率。

04  无形资产管理方面：

实现了专利申请，专利信息库，专利使用许可、转让、变更及终止等业务的全面固化；以及商标的新增、变更、使用许可、转让、注销等全生命周期的管理。

数智商业范式下，数字技术与管理场景正加速融合，并为广大企业带来了全新的管理模式与管理体验。以资产管理信息化建设项目为新起点，金隅集团正加速实现数智化管理，奋力打造一流国际化公众公司。与此同时，用友也将持续提供领先的技术、产品和解决方案，助力包括金隅集团在内的众多行业领先企业实现数智化商业创新。