《每天听案例》，论商业创新之道！

今天您将听到的是中国医药的创新故事。

作为我国以医药产业为主营业务的三大央企之一，中国医药一直将“建成科工贸一体化的大型医药企业集团”作为既定的战略目标。

随着公司的整合重组，庞大的企业管理链条、复杂的业态种类等挑战也随之而来，中国医药如何实现业务板块的标准管理、板块之间的高效协同，真正走向数字化时代呢？

围绕中国医药的转型战略，用友助力构建“集团一体化管控运营平台”，打造覆盖各业务板块、涵盖公司总部的一体化综合管理平台、商业板块一体化运营管理平台、工业板块一体化运营管理平台以及国际贸易板块一体化运营管理平台。

目前，平台覆盖了中国医药旗下18家经营单位，整合内部管理和业务流程，贯通上下游，实现了数据资产价值的挖掘与协同，并实现了应收账周转率提升10%、销售费用降低2%。

中国医药的转型成功，也加速了我国医药行业的数智化转型落地。