《每天听案例》，论商业创新之道！

今天您将听到的是江苏省港口集团的创新故事。

2017年5月整合重组成立的江苏省港口集团虽然年轻，但其IT基础设施相对完善，因此其中也存在着信息系统间技术标准不统一、应用深度参差不齐，“信息孤岛”效应明显。

打破信息孤岛、实现统一管理，对于江苏省港而言 ，势在必行。江苏省港采取了怎样的方案，来应对困局、迎接数字化呢？

江苏省港携手用友打造财务共享中心，涵盖了预算管理系统、财务核算系统、资金管理系统、合并报表系统、财务共享平台（包括费用共享、应收共享、应付共享）、影像管理平台、决策支持等财务管理相关应用系统，同时对接生产计费系统、物资系统等多业务应用。

截止目前，江苏省港完成了集团全资、控股单位近200家“三算一表”平台建设基础上，将132家单位财务业务纳入共享中心服务范围，业务处理涵盖160多个业务流程，2000多个审批流，60多个操作指引。

财务共享中心的建立 ，江苏省港通过整合内部资源，精简优化业务流程，统一集团业务流程，统一集团财务数据标准，消除了冗余流程以及高重复性、非增值的劳动，把复杂的工作变得简单、标准。