中陕核成立于1955年，其前身为核工业西北地质局，是我国最早成立的铀矿地质专业队伍之一。近年来，中陕核深化企业改革，坚持“高目标引领、高层次运作、高效率落实、高质量发展”的工作理念，围绕“大地质、大能源、大健康”布局，形成了以“地质勘查开发与核能利用”和“健康医疗服务与生物科技”为两大主业，以“工程勘察建设与新能源”为配套延伸产业，以“金融服务与贸易”为支撑平台，主业突出、双轮驱动、产融结合、多元配套的产业格局。50多家子公司、两个三级甲等医院和70多家医疗机构企业治理体系不断完善，管理机制更加优化，企业竞相追赶超越，影响力、竞争力不断提升，走上了可持续发展的道路。

      随着“云、大、移、物、智、区块链……”等信息技术的不断深入应用，企业信息化建设已进入深水区，信息化必须和商业模式、管理模式等深度融合，以数字化场景重塑企业与客户之间的每一个“触点”、每一笔交易行为、以及智能驱动的运营保障体系、交易级的精细化管理、数字化决策等，实现商业模式创新和管理创新。中陕核集团信息化建设也不例外，必须从支撑集团战略的角度出发，深度融合业务以及管理活动，逐步重塑数字化工作和管理场景。

满足集团战略发展需求，同时支撑集团战略落地；

准确掌握人、财、物等各种资源的动态、存量，有效组织与合理配置实现价值最大化；

采用“集团总部—板块公司—三级单位”的三层管理架构，实现组织协同与流程优化；

实施集团标准化管理，数据集中、上下贯通，建成集团智能管理决策平台；

业务系统集成

统一的报表体系与监控平台

建立人力资源“选用育考留”全方位价值管理链

合同规范化管理，规避用工风险

控制成本与员工激励双线并行

建立统一的集团资金管理平台

集团信贷业务管理

集团经营管理驾驶舱

 战略管控全面化

建设了满足集团管控架构的财务管理、全面预算、网上报销、资金管理、人力资源管理、移动应用、智能决策支持系统，促进“业务协同、管理集中、决策科学“。

业务运营高效化

全面梳理集团公司业务流程，业务与财务的数据融合，加强事前计划、事中监控与事后追溯能力；保证企业管理标准化与管理精细化的执行力

财务业务一体化

拓宽财务人资管理范围，为业务管理提供基础信息支撑并实现联动。统一协调财人资资源，有效结合财务、人资业务、考核，形成数据驱动和客观的精细化管控。

绩效评价数字化

通过智能决策分析实现整个集团公司运行要素、态势的动态掌握，提高集团公司管控能力和决策支持能力；全面的绩效评价机制，有效识别管理风险