• 基础数据不规范、造成一物多码，导致经常发错货。

• 业务流程不清晰和不规范。

• 使用多个厂家的信息系统，数据 共享困难。

• 业务财务数据不同步、造成财务 工作量大。

• 无法按批次核算物料成本。

• 每月无法快速得出产品成本及经营数 据，计算困难、效率低下。 

• 无法按销售区域/业务统计经营业绩。

• 跨公司跨部门业务不协同。

• 发货周期偏长、库存盘点困难。

       透过U8+无线条码应用管理，打造了企业智能化、透明化的仓库现场管理模式，

重新定义人、物、场的无缝融合，构建了高效的物流配送。 通过扫读发货单条码和

产品实物条码，自动扫码验货出库，严格控制存货先进先出，提高物料周转效率。

       感谢朗恒实施团队的辛勤付出，本次信息化项目取得的成功离不开贵方的专业辅导，达到了海聚信息化建设的预期目标，实现了线上线下的互通，为股东实时提供了企业经营数据，彻底解决了发错货、漏发货的现象，原来发错货只有通过客户电话知道， 现在从发货源头就杜绝了发错货的现象，为海聚公司首个5 年计划打下坚实基础。

广东海聚供应链有限公司副总经理 万忠德