【U8+案例】广东泰安模塑科技股份有限公司
泰安模塑是广东区域知名的汽车零部件生产供应商，产品主要供应广汽、丰田、本田、日产、北汽、JEEP、奥迪等知名汽车企业。其信息系统应用比较全面，内容涉及到多组织、集团化应用的 ERP 管理，过程条码 PDA 管理，设计研发 PLM 管理，办公自动化协同 OA 管理， 商业智能分析 BI 管理等，实现从业务到财务的一体化管控。
企业简介
广东泰安模塑科技股份有限公司成立 2009 年，主要从事汽车内外饰零部件设计与制造。拥有非常完善的多种生产工艺，可满足多种汽车内外饰零部件的生产需求。公司在广州香港、武汉等地共设有 6 家分公司，年产值8 亿，全面推行 ISO/TS16949 国际质量标准管理体系和 ISO/TS14001 环境质量管理体系，为客户提供全方位的生产工艺与技术服务。
数字化转型动因
• 希望实现跨组织销售业务，内部交易如何定价、结算。
• 应对客户要货计划而产生的寄售业务仓库的管理、对账等问题。
• 多工厂统一计划排程。
• 统一管控集团内部组织之间的外协加工业务（计划、材料、成本）。
• 实现订单业务跟踪，跨组织业务追溯。
• 物料、产品种类多且杂，需要对仓库库位进行高效划分管理。
总体应用流程
实现多组织销售业务的协同，实现了集中接单、多工厂计划协同、内部交易顺利结算，寄售方案实现预测计划、客户领用消耗、仓库
库存管理、对账、结算的全业务流程管理，全面提升准确性工作效率。
• 由中山营销部门统一营销，集中接单；香港金泰安作为外贸公司，接出口订单后，统一下单给中山营业部。
• 集中接单后，由中山 PMC 统一安排生产计划；广州 / 重庆 / 江苏作为中山的委外单位，接单生产。
• 物料由中山统一计划，集中采购，分散收货，统一结算。
• 完工以后，统一由中山发货（实物直运）。
4006-600-588
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